相较于2025赛季仅6家赞助商的低调开局，2026新赛季伊始，“苏超”赞助商数量上涨了近5倍。不过，2025“苏超”赛事末期，总冠名、官方战略合作伙伴、官方合作商、官方赞助商、官方供应商数量已增至41家，与2026赛季当前的赞助商数量相差不大。

对照2025“苏超”最终赞助商名单，江苏银行、海澜之家、国缘V3等13家企业为连续第二年赞助“苏超”的“老熟人”。

理想汽车相关负责人4月10日对中新经纬表示，作为扎根江苏的头部车企，理想汽车始终积极支持家乡体育事业发展，自苏超联赛筹备之初便作为首批支持单位参与其中，今年双方将继续强强联合，共同推动江苏体育产业迈向高质量发展的新阶段。

随着赞助商名单一同受到关注的还有赞助费用。据澎湃新闻2025年6月报道，江苏银行独家冠名2025“苏超”的费用约在800万元左右。对于2026“苏超”总冠名费，暂无官方消息对外披露。

有报道称，阿迪达斯为2026“苏超”提供了现金以及每支队伍一定数额的装备赞助。中新经纬就此向阿迪达斯方面求证，品牌相关负责人回应表示：“没有公开消息，并不知情。”

赛前卤菜店已经火了

在头部品牌争相入驻的同时，“苏超”并未关闭中小企业的参与通道。

2026江苏省城市足球联赛组委会启动小微企业赞助合作计划，向社会公开征集，摇号遴选省内符合资质的小微企业32家，每家赞助金额仅需5万元/轮次，便可享有比赛现场专属广告位、LED屏幕品牌轮播曝光和每场赛事门票权益，以及使用赛事标识、“官方赞助商”称号等权益。

截至报名通道关闭，符合条件的小微企业和个体工商户数量达3582家，中签率仅0.89%。2月27日公开摇号产生32家拟中选企业及30家备选企业；3月25日赞助场次落位抽签，最终苏州隆鹊丝绸与苏州正成安全科技获得揭幕战露出机会，冠亚军决赛则由南京泠韵文化传媒与苏州华菱咨询锁定。

32家小微企业中，还包括两家个体工商户，南京市六合区食为天卤菜店正是其中之一。

“媒体的采访电话比中选通知来得还早。一开始还不敢相信，后来发现是真的，简直又惊又喜。”食为天卤菜店店主卜明华告诉中新经纬。卜明华是“苏超”球迷，出现在2025赛季赞助名单中的小微企业，让他看到了自家小店也能亮相赛场的可能性。当2026赛季开始招募小微企业赞助时，他便报名了。

“5万元的赞助费，虽然对我们来说仍需要掂量一下，但能让我们与大企业一起站在‘苏超’的舞台上，还是很值。比赛还没开始，就已经有许多人特地来我们店打卡，生意也比之前好了很多。”卜明华说。为迎接“苏超”开赛，他正打算推出球迷套餐，店里的备货量也较之前增加了两三倍。

值得注意的是，各赛区也拥有自主遴选小微企业的权限。例如南京赛区共6个主场，每个主场为1轮次，每轮次可安排1家小微企业亮相，1万元便能获得现场LED大屏曝光、比赛门票、品牌展区等权益。无锡市干脆推出仅5000元的广告投放普惠方案，吸引了638家企业报名。

福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示，“苏超”引入5万元档位的小微赞助，本质是构建全生态营销矩阵。“这种低门槛策略让赛事极具亲民感，打破了体育营销‘贵族化’的固有形象，展现了‘苏超’全民参与的普惠调性。对赛事而言，小微企业的入驻不仅充实了服务的亲民感，更通过这种‘大牌领衔、万众参与’的繁荣景象，反向抬升了赛事的社会影响力与商业活力。”

低投入获得海量传播回报

无论大小企业，被“苏超”吸引的关键仍是赛事本身的关注度。数据显示，“苏超”2025赛季现场观赛人次累计突破243万，场均2.8万人的上座率创省级联赛纪录。线上直播观看人次超22亿，社交平台相关话题播放量突破1000亿。赛事期间，江苏全省文旅消费总额突破1200亿元，显示出赛事对地方经济的强大拉动效应。

在此基础上，2026“苏超”展开了进一步优化。球场内广告全面升级为LED屏轮播，赛事竞品排他行业清单从去年的26个类别精简至9个，进一步释放各赛区商务合作空间。版权运营方面，组委会引入故宫文创、2026春晚吉祥物设计生产方及美加墨世界杯杯壶类生产合作方，授权开发赛事特色文创衍生品。

赛事规模也在扩大，比赛场次从去年的85场增至91场，淘汰赛阶段由单场淘汰改为两回合制(决赛除外)。

早在开赛前，“苏超”的带动效应已经出现。4月6日上午10时，阿迪达斯上架“苏超”球衣，售价499元/件的十三支队伍主客场比赛服和售价199元/件的球迷围巾迅速售罄，品牌方称将于近期陆续补货。江苏本地体育器材上市公司金陵体育股价4月7日至9日连续上涨，4月7日涨幅达20%。

对于“苏超”商业价值的跃升，体育营销专家、关键之道创始人张庆对中新经纬分析称，其核心驱动力在于三重因素的叠加效应。首要因素是现象级流量红利，构成了对赞助商的根本吸引力。其次，赛事实现了跨界渗透，触达人群远超传统足球人口，形成了全民广泛参与的效应。最后，首届赛事展现的超高性价比——冠名商以相对较低的投入博得海量传播回报，典型案例的示范效应引发了次年赞助商的竞逐，推动商业价值水涨船高。

张庆指出，相较于“中超”等职业联赛，“苏超”的商业化路径具有鲜明独特性。其本质是由政府主导、十三地市文旅部门联动的“披着赛事外衣的大型文旅项目”，这种多部门协同模式催生了层出不穷的话题与“爆梗”，将体育的娱乐属性发挥得淋漓尽致。

“从品牌营销角度看，‘苏超’最不可替代的价值在于重塑了体育与国民的关系——它让体育从关注竞技胜负的焦虑中抽离，回归为大众提供就近体验、情绪共鸣与社交连接的欢愉载体。”张庆说。

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