9时许，记者刚进集控班，一阵急促警报响起——注采703班一口注入井压力骤降。当班网格员刘胜楠迅速研判、果断指令，两大单元女工同步行动，15分钟锁定干线穿孔并启动处置，压力曲线快速回稳。“春节保供一刻不能松，快速处置就是守护生产大局。”刘胜楠说。

集控班成立于2021年10月，这个由26名员工组成的班组，管理着8座配注站、13座注入站和715口注入井。

采访中记者得知，集控班成立初期，海量的生产数据与传统“大锅饭”式的分工模式，导致责任模糊、协作不畅，让这个“数字大脑”时常陷入“运转不畅”的困境。

为了打破“大锅饭”格局，她们将原本共同承担所有职责的6名当班员工，清晰划入“单井调控”和“生产调度视频监控”两大单元，明确各自职责边界——前者专注守护715口井的生产方案与数据生命线，后者紧盯21座站场的实时运行与全局协调。

网格划清了、清单兜底了、专责到人了、标准明确了，一系列举措的落地生根，在班组内引发了奇妙的“化学反应”。

采访中，一组组鲜活的数据，见证着她们的努力与成效：问题平均响应处置时间从过去的超过1小时，大幅缩短至15分钟；员工自主解决问题能力提升至90%。

夜幕降临，集控班灯光依旧明亮。数据平稳流转，女工们专注值守。她们以红色网格为纽带、数字技术为武器，把责任田守成放心田，在平凡岗位书写石油人的新春担当，为万家团圆筑牢能源保障。(完)