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近期,重庆合川“呆呆”摇人杀猪喝汤爆火,引发多地跟风效仿。据报道,江西某地举办的杀猪宴预备了100桌酒席,实际却涌入数万人,现场人潮汹涌、秩序失控,甚至出现哄抢餐食的混乱场面。

按说,蹭热度本无原罪,“抄作业”也有现实考量。见着别处出了成功案例,便视作可借力的“近路”,闻风而动、迅速跟进,这份对发展机遇的敏锐捕捉、对破圈出圈的迫切期待,恰恰折射出基层治理者不甘落于人后的进取心。

但是,作业该怎么“抄”?“抄”的本质应是借鉴思路而非照搬皮表,得学会拆解成功案例的底层逻辑,而非只盯表面的热闹形式。如果把“抄”异化为机械复刻,看似省了力气,实则丢了因地制宜的思考,最终难免水土不服,沦为笑谈。

“抄作业”,看似省事,实则是把发展主动权交给了“运气”,潜藏多重风险。一些跟风效仿的地方之所以翻车,症结正在于“三缺”:缺对本地实际的考量,把甲地的烟火气硬套进乙地的文化土壤;缺因地制宜的智慧,照搬形式却忽略受众的情感共鸣点与传播语境;更缺少周全的预判,没算清资源匹配度、群众接受度与后续运维成本。

由此可见,流量偏爱“量身定制”的真意,而非“削足适履”的敷衍。所谓“抄”,从来不是复制粘贴的机械重复,若少了“量体裁衣”的清醒,捷径终成弯路,热望反变尴尬。因此,不能盲目跟风,不能轻易“抄作业”,更不能为了抄近道乱拍脑袋。

对于有追求的基层管理者来说,避开陷入“抄作业”的窠臼,他们会把别人的经验当作“参照系”而非“标准答案”,先细细咀嚼其中的门道,再结合本地的风土人情、资源禀赋细细研磨,调出属于自己的“味道”。

真正的高明,是原创,是基于自身禀赋而进行的创新,是打出招牌、形成品牌,找到适合自身发展的路径。这意味着不盲从、不照搬,而是立足本地山水人文、产业特色与群众需求,深挖独一无二的基因,把优势做成亮点,把亮点育成品牌。如此创新,既避免了同质化竞争,又能以鲜明标识赢得关注与认同。

“抄作业”不如创路子,追名牌不如把自己打造成名牌。即便“抄”,也应该以我为主、守正创新,让外来的“火种”点燃本土的“炉灶”,烹出真正接地气、有回甘的发展好菜。说到底,着力打造自己的“名牌”,这是自信的彰显,也是竞争力的源泉,更值得点赞。

(责编:徐玉涵、曲源)
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责编:Takeshi Kaneshiro

排版:袁旻丰

校对:吴彦祖

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