大唐集团副总经理李霄飞以在乌兹别克斯坦建立的丝路能源联合科技研发中心为例，说明用ESG理念，联合中国新能源产业链的上下游龙头企业组团出海，可以推动技术、装备、服务在国外一体化“落地生根”，也助力所在国新能源产业技术推广、标准制定和人才培养的升级。

阿斯利康全球高级副总裁溥思同表示，ESG并不是要限制企业盈利增长，用合适、正确的方式其实可以从ESG中获益。例如，采购时更多使用当地采购，并利用技术和智能化管理把采购链进一步脱碳。

“传统造纸业也面临着极大的环境挑战。企业应把绿色需求转化为产业升级的动力，把生态底线转化成长期竞争的基石。”金光集团APP副总裁翟京丽说，环境挑战带来的不只是减排要求的提升，更是市场需求结构的变化。

她认为，产业竞争不仅看企业能把原来的产品做得多好，还要看企业是否围绕新的社会问题、消费场景、游戏规则来提供新的解决方案。例如，对于制浆造纸而言，电商物流、食品餐饮、医疗健康等领域的高速发展，对包装材料提出了全新的要求，要具备高性能、安全可降解、轻量化易回收等特点。

埃尼中国董事长詹尼·迪乔瓦尼则看到了ESG领域的信任价值。ESG已然是企业的“战略资产”，有清晰、可衡量的指标以及开放的沟通，对于吸引投资和商业伙伴来讲非常重要，企业的财务成本、融资成本能够因此降低。

“港股对ESG报告形成了体系化要求，A股市场在多年前形成了社会责任报告。”安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰说，许多企业从不知道ESG，认为ESG是成本，到现在追求与ESG关联的企业文化和上下游生态圈。ESG已然成为企业保持生命力和竞争力的必备条件。

“说到底，ESG重构了企业的价值体系，超越了单纯对企业经济价值的评估。投资人看重ESG，以期规避环境和社会治理风险。”中国政法大学商学院创始院长、中国国际交流促进协会常务理事孙选中认为，重新认识ESG，不是可有可无的“选择题”，而是“必答题”，要把管理ESG的目标前置在企业规划中。(完)