当科技创新变成“产品”，如何真正走向临床？在欧阳宏伟看来，大学有大学的人才培养使命，企业有企业的创造税收责任。而新型研发机构的独特价值，就在于填补两者之间的留白，打通科技创新走向临床的“最后一公里”。

他打了一个比喻：当野生稻谷成为规模化稻田，中间必不可少的是催芽和育苗两个环节。“好的科技创新成果就像是一颗饱满的种子，要催它破壳，让其长出芽来。然后进入社会，在政策支持、风险投资的阳光雨露下成长为真正的企业。”

这也是欧阳宏伟对新型研发机构的定位：赋予“催芽育苗”的自主权和职责，打通“种子和插秧”之间的留白，将博士和博士后的培养深度嵌入科技转化的真实场景，锻造一批兼具科学家精神和企业家素养的“双栖双创”人才。

“在具体的评价机制上，不要过于考核论文和专利等数字指标，而是看培养了多少高水平转化式人才、孵化了多少真正转化的项目、是否产生了重要社会影响的成果，真正激励原创成果的实际应用。”欧阳宏伟说。

在其看来，在创新成果走向临床的过程中，还应建立更具包容性和前瞻性的转化机制。“尤其是对于那些具有重大临床价值的颠覆性技术，应根据其转化规律和周期特点，给予差异化的专利认定标准和政策支持，让更多‘十年磨一剑’的原创成果，有机会从实验室走向生命健康的守护现场。”

“要让科技不断产生、不断应用，才能让创新生生不息。”欧阳宏伟如是总结道。(完)