首先是建平台。目前，长三角国家技术创新中心已经建设研发载体110家，研发人员超16000人。“大部分研究所都是公司化运行机制，可以看成是我们参股和控股了若干家小研发公司的集团公司。”刘庆说。

其次，以企业“真需求”配置创新资源。经过多年实践探索，刘庆给出自己的见解：在电子信息、先进材料、能源环保、生物医药等领域打造一支200多人的专业化技术经理人队伍，与企业一起进行市场调研，协助论证研发方案和技术路线，测算资金需求，完善商业计划书并对接落地。

此外，针对一些前瞻性、引领性技术项目前期融资难的困境，刘庆倡导创新财政资金使用方式，采用“拨投结合”模式支持重大创新项目。他介绍，“拨投结合”是在对项目进行全面研判的基础上，先通过科技项目立项给予团队研发资金支持，在项目进展得到市场认可、启动社会融资时，将前期投入的研发资金按市场定价转化为投资，参照市场化方式进行管理和退出，并实行勤勉尽责、宽容失败机制。

他认为，该机制有团队出资并深度参与、解决前期融资失灵问题、形成可持续发展模式等优点。

刘庆表示，长三角国创中心的主要作用是搭建“两座桥梁”，一座是从科学到产业的桥梁，另一座是将全球创新资源对接到长三角的桥梁。“我们已有海外代表处10家，国家战略合作高校机构98家，累计促成国际研发合作250余项。”

从攻克航空发动机单晶叶片“卡脖子”技术，到孕育估值达几十亿元的半导体独角兽企业，再到培养活跃在产业一线的研究生，刘庆所在的新型研发机构正在科技体制改革方面持续探索。(完)