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机制创新：“红黄榜”树立奖优促后鲜明导向
2025年12月，衡阳市创新推出重大项目管理“红黄榜”机制，对各县市区、园区的重大项目进行评估。推进有力者纳入“红榜”，获得政策激励；进度滞后者列入“黄榜”，被督导限期整改。这一动态管理方式，形成了清晰的“加分减分”导向，旨在倒逼项目全过程提质增效。
石鼓区积极响应，锚定“多推红榜、多退黄榜”目标，并将这一市级机制与自身“五区一园一线”的片区发展战略深度融合。全区7个“红榜”项目稳步推进，8个“黄榜”项目有序整改，一批储备项目加速培育，项目建设呈现“加速跑”态势。
精准施策：闭环服务破解堵点与赋能加速
走进石鼓区五一路69号的老旧片区，刚完成油化的路面平整干净，施工人员正忙着规整电线线路。这片涉及1231户居民的老旧小区改造配套基础设施建设项目，正是石鼓区近期成功退出项目“黄榜”的代表之一。
“黄榜”并非终点，而是精准识别问题、集中力量攻坚的起点。石鼓区为每个“黄榜”项目建立“一项目一台账、一问题一方案”机制，通过区级高频调度、“四项清单+周调度”等模式，专题破解资金、审批、施工协调等关键堵点。
例如，针对老旧小区改造项目面临的困难，通过加快资金拨付、分区域错峰施工等方式，有效推动项目“摘帽”焕新，目前已成功摘帽2个项目。
“红榜”则意味着优先保障与全周期服务。南华大学附属第一医院虎形山院区(科教园)项目作为市级“红榜”项目，在用地、审批等方面获得倾斜支持，片区服务小组主动赴省直部门争取资源，项目进展顺利。
同时，石鼓区创新设立“红榜预备榜单”，对“数智地脉与油擎矩阵”产业基地等潜力项目提前介入，提供从公司注册到用地保障的“一项目一策”精准培育，形成“谋划一批、推进一批、成熟一批”的良性梯队。
系统保障：融合战略布局筑牢项目全周期网络
石鼓区的深层实践，在于构建了“战略片区+动态榜单”的系统保障网络。该区将全区划分为七大产业功能片区，每个片区由区领导牵头配备专属服务小组。在此架构下，“红榜”项目自动纳入对应片区，享受定制化推进方案；“黄榜”项目整改实行片区专班负责制，进行靶向攻坚。这种模式使项目管理既有点上的精准督导，又有面上的资源统筹。
此外，该区还建立了红榜项目“储备库、推进库、优先库”三级管理体系，确保潜力项目达标即报，持续充实红榜储备。这种将动态激励、精准服务与整体战略相结合的系统方法，形成了覆盖项目全生命周期的保障网络，为区域经济持续增长注入了稳定动能。
通过“红黄榜”这类可视化、可考核的机制创新，衡阳正有效强化执行力、优化资源配置、提升服务精准度，推动项目建设加速度。(完)
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