从技术执念到场景适配

创业之路并非坦途。早期市场对AR技术在建筑行业的应用认可度极低，前两年公司全靠罗锋和合伙人的自有资金支撑，现金流紧张到需要动用个人积蓄和家里支持给员工发工资。但这份坚持，源于罗锋对解决行业痛点的笃定：“这件事如果不通过技术解决，甚至自大一点说，不通过我们自己去解决，可能别人不会来帮我们解决。”

技术研发过程中，团队也曾走过弯路。AR可视化的核心痛点是定位精度，尤其是室内外交叉场景。最初团队执着于用SLAM(即时定位与地图构建)这一单一技术解决所有问题，但很快发现，作为深度技术应用型公司，过度投入底层技术研发的投入产出比极低。

“我们不是底层技术研发公司，很多技术依赖外部硬件的提升。”认清这一点后，罗锋带领团队做出关键调整：战略性放弃底层技术的过多研究，改用不同的技术路线解决不同的场景问题。

最终，团队研发出5种定位方式应对不同的现场场景，比如室外采用北斗卫星定位，并自研硬件感知信号，成功确保了虚拟模型与真实场景的定位精度。

“从‘执着于单一技术突破’到‘用最优成本解决不同场景问题’，这是我们一步步摸索出来的经验。”正是这种务实的技术路线，让以见科技的产品逐渐获得市场认可。2019年公司获得首笔融资，2020年后进入快速发展期，至今已参与国内外超过300个重大民生项目，涵盖机场、高铁站、电厂、医院等多个领域。

让设计价值充分落地，助力行业数字化转型

在罗锋看来，以见科技的核心价值不仅是提升工程效率，更是让设计价值得到充分彰显。“很多人觉得‘设计就是动脑子、画图而已’，但其实设计会影响很多人的生活方式。”他希望通过技术最大化还原设计价值，让建筑设计师的心血真正转化为具象、好用的产品。

以见科技的“AI+AR”解决方案，就像给现场施工提供了一份“清晰的说明书”。传统需要8人耗时一周的核验工程，通过其一键AI施工助手可优化到2人2天内完成，效率提升显著。

除了施工核验，该技术还解决了进度管理和工程量管理的难题：以往项目经理靠经验判断进度，如今可通过AI对比标注已完工构件，进度精确到具体百分比；工程结算时，也能凭借精确数据做好成本管控。更重要的是，可视化技术能贯穿整个工程管理，尤其是对隐蔽工程的管控，让工程质量更可靠。此外，在核心技术自主可控方面，以见科技也做出了诸多努力。

扎根上海，辐射全球的科创之路

选择将企业扎根上海，对罗锋而言是自然而然的选择。

“上海国际化程度高，创业氛围好，还能聚集各类人才，尤其是海归人才。这对我们这种交叉学科背景的企业来说至关重要。”创业初期，他赶上了“大众创业、万众创新”的浪潮，上海市杨浦区长阳创谷的创业氛围打消了他诸多顾虑，不少投资人主动找上门，为企业早期发展注入信心。

同时，上海的区位优势也为企业出海提供了便利。自2020年以来，以见科技逐渐拓展日本、中国香港等地的业务。目前，以见科技已形成“立足上海、辐射全国、布局海外”的业务格局。

作为深耕硬科技领域的青年企业家，罗锋认为，年轻一代创业者的使命感更强、更有耐心。“大家不会盲目追逐短期风口，而是基于专业背景做自己熟悉、有价值的事，愿意沉下心长期深耕。”

他将自己的创业优势概括为三个关键词：深耕行业、使命感、优质伙伴。“一个人的力量有限，好的伙伴能在技术、性格上形成互补，面对困难时互相助力。”

对于有志于投身科技创业，尤其是传统产业转型的年轻创业者，罗锋给出三点建议：“一是创业不用太早，前期要多积累行业经验；二是摸准真实需求，不跟风技术热点，做好长期投入的准备；三是把握时机，借助产业、资本、经济环境的契机度过早期困难阶段。”

在他看来，面对困难时，要学会将其分解为具体问题，用现有资源尽力解决，接受无法改变的结果，在新的局面下寻找最优解，“得失心不要太重，才能更有底气继续前行”。

如今，罗锋依然保持着长跑的习惯，很多重要决策和创意都是在跑步时萌生的。

“长跑能让大脑保持清晰，产生的激素也能让身体更轻松。”这份在长跑中培养的耐力与韧性，也正融入以见科技的发展基因中。未来，罗锋将继续带领团队聚焦建筑数字化落地环节的卡点，以“补位者”的角色助力行业转型。

在罗锋身上，建筑师的细腻与创业者的硬核交织，正如他所说——“我们扎根上海，但解决的是全球性问题”。这条路如长跑，步履不停，未来渐显。(完)