从古代书院到公共文化空间江西豫章书院焕新开放
在外界看来，这或许是一场“不变”的会议。但走进会场，却能感受到处处“求变”的新意：没有主席台的设置，让市民代表为先进区县和部门颁奖，亮晒新一年主要指标和“四季看变化”标志性点位……这场会议不仅是收心归位的集结号，更是一次观察湖州发展的窗口。透过这扇窗，我们能看到一座城市在“变与不变”的辩证法中，如何奋力绘就生态文明典范城市的精彩画卷。
变的是姿态不变的是“人民至上”的初心
会议最直观的变化，在于空间布局的重构。主会场没有设置主席台，1000余名参会者围坐一堂，这种“去中心化”的布局，打破了传统的层级感，营造出一种平等、开放的对话氛围。
更值得一提的是颁奖环节的创新。走上台为先进集体颁奖的，不再是领导，而是普通市民代表。这一“角色互换”，并非简单的仪式调整，而是树立和践行正确政绩观，“党委政府工作干得好不好，老百姓说了算”。让市民站在聚光灯下，不仅是对群众主体地位的尊重，更是将“以人民为中心”的发展思想从口号转化为可感知的行动。
这种“变”，变的是服务的姿态，变的是评价的标尺；而不变的，则是“让老百姓更加幸福”的初心。从迭代《看见》栏目到政企恳谈会，湖州始终将“普惠性”作为工作的出发点和落脚点。连续4年获评“中国最具幸福感城市”，正是这种“不变”初心结出的硕果。
变的是打法不变的是“实干争先”的恒心
如果说姿态的转变是“形”，那么打法的创新则是“神”。今年会议明确提出“6个必须”，其中“创造性开展工作”“季度动态补短+年度持续攻坚”等要求，展现出湖州在应对复杂形势时的战术灵活性。
面对内外环境的挑战，湖州没有沿用老套路，而是强调在多重约束条件下寻求发展最优解，以改革实现“破、通、利、显”。这种“变”，体现在从“路径依赖”到“模式创新”的转变，从“事事找惯例”到“大胆创先例”的突破。无论是“创谷经济”的蓬勃发展，还是“青创新城”建设的持续推进，都是因地制宜、创造性转化落实的注脚。
不变的是“实干争先”的恒心。从2022年打响“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践“发令枪”，到如今“十五五”开局总动员，这种“咬定青山不放松”的执着，彰显了湖州一张蓝图绘到底的战略定力。正如湖州市委书记陈浩会上所言，“最大的变化源于实干争先，最大的不变就在于持续深化实干争先”。正是这种“不变”的恒心，让湖州在“十四五”期间实现了GDP突破4000亿元、工业总产值破万亿的跨越。
变的是指标不变的是“奋斗有我”的决心
会议现场，各区县和部门负责人的照片与新一年攻坚指标一同“亮晒”。这种“晒成绩单+立军令状”的方式，将个人责任与城市发展深度绑定。
这种“变”，是考核刚性的升级。从满足于“80%成绩掩盖20%不足”到追求“精准补短、攻坚补短”，从看重“过程留痕”到聚焦“硬核结果”，湖州“以实绩论英雄”的导向愈发鲜明。这种压力传导，倒逼干部必须以“几年干成一件事”的韧劲，多做打基础、利长远的事。
这种定力，源于对“长期主义”的笃信。会议现场，零跑科技创始人朱江明分享了落地湖州的感受：“过去几年，每周三的政企恳谈会非常打动我。”这种细水长流的营商温度，正是企业愿意扎根的关键。
湖州市委主要负责人在会上道出了发展的朴素真理：“任何一件事情，一旦乘以时间的长度，就会积累足够的厚度。”从“绿水青山就是金山银山”理念的二十年践行，到连续四年深化“实干争先”主题，湖州的发展史本身就是一部“积小胜为大胜”的定力史。变与不变之间，是湖州对“实干争先”的执着，更是对“长期主义”的笃定信仰。(完)
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